敬赞琴行股东入股项目介绍【敬请细读】

您好!

我是敬赞琴行的首席执行官刘海伦经理,非常荣幸能够为您介绍我们的企业发展计划。 随着近几年人民生活水平的不断提高,国家放开二胎生育政策,2015年提出文化强国战略,2018年教育部《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》的发布,2020年教育支出占家庭总支出的比重达到51%,再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育!越来越多的家长开始重视孩子的艺术教育,几乎每一个孩子都有学习一门艺术的需求,因此敬赞琴行最近两年迎来了非常好的持续增长! 面对艺术教育这么大的蛋糕,我们当然不能就此放过,因此,发挥我们特有的专业优势,集中力量,瞄准音乐教育这一细分领域,进行精耕细作,是我们未来3-5年的主要方向。之所以选择音乐教育,是因为相对于美术、舞蹈、跆拳道等,音乐教育培训的门槛更高,竞争对手更少,行业透明度更低,这一细分领域我们已经做了很多年,非常明确其中的盈利增长点和未来的发展潜力,我们有目标,有方法,更有信心把“敬赞琴行”这个项目做大、做好、做强!

教育理念:

天天练琴,天天辅导,及时纠错,把琴学好!

口号:天天练琴、方便练琴、才能学好琴!

运营模式(内部机密):

1、筛选招生机制

2、练琴激励机制

3、家长粘性机制

4、捆绑发展机制

5、雪球扩张机制  

盈利模式(重点):

(一对一上课120元/节,练琴辅导费480元/月)

①单店 2+6 练琴模式:每周上两节课,同时每周练琴6天,课时费120元/节,一个月总共上8节课累计960元,另外每个月收480元练琴费,每天下午放学后来琴行练琴30-50分钟,安排老师指导,这样算下来,一个学生一个月的消费是1440元,以此类推。

② 销售模式:收集本地区钢琴老师资源,打造销售团队,推动钢琴老师促销售,保守数据20台/年。

③ 融资模式:母公司开放49%股份融资,2.5万/股,全部卖出后融得资金112.5万,子公司同样开放49%股份融资,3.5万/股,融得资金171.5万,母公司控股子公司51%,以此类推,公司有持续的资金实力抵御风险的同事,股东利益最大化。(母公司最早入股股东收益最大)

④ 假期集训:每年寒暑假,我们会组织大师课,夏令营,出国游学等等方案的实施,在原有利润的基础上进一步创收。

⑤ 包过级模式:每年择优录取学生加入包过级行列,让孩子更优秀,让家长更安心。

⑥ 规模化开店,我们按照第一条的利润推算(已经实际做出来来),单店月盈利保守数据5万,如果我们的规模达到10家,就是50万,一年的利润就是500万,这还仅仅是课时消耗和练琴的收入,再加上乐器销售,寒暑假的冲刺班,国内国外游学活动,等等各种各样的教育服务,实际的现金流和利润要远远大于我们的保守估计。

财务管理:

公司采用了目前国内最先进的“校宝”管理系统,学生交费、续费、购琴统一入账校宝收银宝,避免财务漏洞,同时股东在手机上就可以查看每月的财务报表,公司的运营状况等相关信息。

公司未来5年运营发展规划示意图:

目标城市:泰安

2020年中国城镇化率达到了56%,农村人口大量涌入城市,并且这个趋势正在进一步快速提高,农村只剩下老年人,农村小学一年级已经招不到学生了,现有学生很多纷纷转学。

通过近一年的实地调研和考察,发现,泰安高铁新区这一片新兴市场人口集中、生源充足、消费能力高、发展速度快,未来2年内会发展成为非常成熟的社区,单店一公里范围可以覆盖到5000个家庭,这5000家庭有1%的小朋友来学钢琴,就是50个学生,按每个学生一年学费10000元计算,就是50万的现金流。 所以我们的目标就是1%,做到1%,单店基本饱和,盈利稳定增长,在此基础上,开5-10家店,这个过程同时内部孵化团队,进攻济南市场。

 

如果您认同我们的项目发展规划,和我们同样看好这片市场,相信我们坚韧不屈的毅力和把控市场的能力,欢迎加入我们!

跟随城市发展,

追踪人口红利,

瞄准预定目标,

展开猛烈进攻!

期待您的加入!

 

刘经理联系方式:1756432592

 

声明:本内容属于 敬赞新歌(泰安)文化传播有限公司 内部商业机密,仅提供给内部相关人员查看,严禁传播,一经发现,追究法律责任。

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