利润的算法

利润的算法
@丘政 丘总给股东算利润是,每月上课数和练琴数然后减去老师工资,和日常店内开销吗?
@A爱琴者琴行-张运超  单位时间内,实际收入减去实际开支。
比如一个月,实际生产了多少课加上练琴费,教材一切收入等等,减去一个月内发了大多数工资和一个月内需要多少实际房租。
而不是一次性预收减去一些预付,那些是现金流量,跟利润不搭噶。
那应该有周期开支大了,有些店铺是负增长吧
培育期
年算是最好的,因为一年那我们可以开很多单。一年那我们可以收到一个好学生,然后一年内我们把包过级单开两单的话,其实开始就是没有房租的是吧,那么这一年的周期来看,你怎么都有利润,多少的问题啊?。然后第二年第三年的过程开下去,就这样子过程。
任何事情用半年一年来看。 这样当下心理压力也不大。 而实际情况也确实是这样,比如利润,它是时间段的产物,不是时刻产物。 不是一秒钟达成的就是利润,得拉长一个月,一个季度,把收入和开支想减,才有结果。
也就是说,大家今日去算利润,或者收入。 得到的数据并不一定有用,用一年的周期来看,可能是个假数据。 到时候可能整体是大盈利,也可能是小盈利。
当下爽是没多大意义的。
要找到一年后,两年后,三年后你企业还在的基础和逻辑,那会算账,算出来的钱,才是你的。 如果企业没有未来一定会活着的依据和根基,今天,昨天,明天,都不是你的。
能让你活到几年后的最重要最实在的依据,就是生意本身的现金流,同时又有融资投入现金流。 说穿了你就是你公司一直比同行要有钱的多。 就这两那事儿,有现金流,利润才有意义,不然都是纸上财富,一堆数据而已。
公司层面上现金流量表和利润表需要每个月都算清楚出报表吗?
这样子数据报不报,那是你选择。因为报的话可能要回答这些问题。你按季度吧,或者你要需要分红的时候就报给她们看一看。
要有,但是未必报对吧,人多口杂的也不要麻烦你把事做好就得了,他们投资长期。
@丘政 谢谢丘总,钢琴租金押金算利润吗?还是只算租金。
押金是要退的,你怎么能跟他利润呢,把它当成现金流,不要把当地人呢当成利润就把它分掉了,到时候你要退,你从哪你从哪里拿钱来退呀。
有些大型营销活动支出和招聘支出,团建支出,是分摊到各单店吗[捂脸]
记着,到时候一次性算
基础装修和乐器进货啥的不用用利润去减是吧
那是投资暂时不算。
那这个投资的钱什么时候好算进去呢,是否可以平摊到3年折旧
这样确保每年能够有利润出来,但也可以覆盖所有
笨蛋,这个老师单店入股就慢慢时间长了,会把这个说投资收回来的。
这个投资我来看的话,不用算折旧,为什么呢,当年的装修。就是那个硬件的装修啊,那他就是5万到10万最多了,毛坯的十万十一二万,那你拉长五年来看的话,一年也就一两万,对吧,大家可以先放一边。设备的话呢,那不会的设备,到时候你有客户你忽悠一下,你还能原价卖出去。
五年时间吧,问你一年一个好吧,或者两年一个你五年也塞进来差不多三个月,那投资单店的对吧。
现金稳住,有钱的接着融点 没钱别停。
老师入股的,不是也属于现金流吗?@丘政
@彭其元  在财务报表来看,属于现金流入部分。
现金流有流入和流出两类。 现金流入又有一大堆类型。 只要是钱进账,就是流入。 各类业务收入 投资款到账 借款到账 投资分红到账
如果业务现金流弱点,就把筹资现金流搞搞强点。 筹资现金流里面又有两个类型——1,股权融资2,债权融资。

利润财务

业务现金流就更细啦,
要做完善报表的话,很复杂。

我们不是要表,我们要这个思维
所以现在很多的小老板的做不起来,他就是只盯着什么经营活动产生的现金流,她的注意力,不在这个投资活动产生的现金流,所以说生意好的时候很好,生意不好就完蛋了,没钱。
战略思想肯定得有,同时不要太精明,每天计算盯着一秒一秒的收入。
农民把秧苗种下去了,如果他每天早上都拿个尺子去量增长,他肯定会疯掉。一天哪能长多高。
只能浇灌当下,着眼未来。
做好现在,看好未来。
这样,就不会每天度日如年。

有的人想着未来很好,当下不好好干活,那更完犊子。

如果只盯着一两天的收入,你的生意是个地摊。
如果只盯着一两个月的收入,你的生意个体户。
如果盯着一年两年看,你的生意称之为创业。
如果盯着五年十年看,你的生意称之为事业。

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